Balanceakt

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Christian Jauk, der neue Präsident des SK Sturm Graz, ist angetreten, um Sturm Graz wieder zurück zu seinen Idealen zu führen. Als Mann im Hintergrund wolle er werken, als Repräsentant, Fädenzieher und Koordinator. Gelingt ihm das, könnten sich die immer stärker werdenden Wogen der letzten Jahre wieder glätten.

“Gedanken sind frei, Aussagen in der Öffentlichkeit musst du dir gut überlegen.” (Peter Stöger)

“manche kommen aus dem staunen nicht heraus, manche nie hinein” (Elfriede Gerstl)

“Try again. Fail again. Fail better.” (Samuel Beckett)

“Wir brauchen in Österreich eine neue Funktionärskultur, weg von den Selbstdarstellern, hin zu professionellem Management von Fachleuten.” (Christian Jauk)

“Das heißt Fußball ist nicht nur eine Sammlung von Titeln, sondern eine Sammlung von schönen Erlebnissen.”  (Christian Jauk)

Intro
Christian Jauk war und ist ein kluger Stratege. Und er braucht keinen Arzt, obwohl er Visionen hat. Ob er der von vielen gewünschte “Macher” und von einigen ersehnte “Messias” ist, kann man wohl erst in zwei bis drei Jahren guten Gewissens beantworten. Schon bald jedoch sollte der eingeschlagene Weg und die Handschrift einer neuen Funktionärskultur erkennbar sein.

Hitparadentauglicher Refrain
Zweifellos ist Christian Jauk aufgrund seines Berufs als Banker und seiner glaubwürdig vermittelten Bindung an den Verein (Sturm sei ihm “Herzensangelegenheit und Auftrag zugleich”) eine Integrationsfigur, von denen es nicht so viele gibt. Das ist eine große Chance um dem “Mut” der Versprechen Taten folgen zu lassen. Wenn Jauk und sein Team sich und ihre Vorhaben ernst nehmen, müssen Ankündigungen Schritt für Schritt zielorientiert umgesetzt werden. Die definierten Ziele und die Vereinsphilosophie scheinen klar zu sein: Größtmöglicher sportlicher Erfolg unter Wahrung wirtschaftlicher Vernunft und der Interessen des Vereines, die Entwicklung eines Klubs mit starker eigener Identität, auf dem Platz genauso wie abseits des Rasens, die Etablierung der eigenständigen Marke Sturm Graz  und der Wunsch nach einer Spielkultur, die auf Offensivfußball und vielen Eigenbauspielern fußt. Damit die “Rettungsmission” nicht zu einem Fiasko wird, gilt es für Christian Jauk und sein Team Gefahren früh zu erkennen und Klippen möglichst elegant zu umschiffen. Die Wünsche von Fans und Sympathisanten und die Begehrlichkeiten von Ratgebern und “Freunden” sind meist dem kurzfristigen und mitunter nicht uneigennützigen Denken geschuldet und dürfen auf die Arbeit von Präsident Jauk und seines Teams keinen großen Einfluß haben. Die Aufgabe der neuen Vereinsführung ist es langfristig zu denken und dem Verein eine zeitgerechte Struktur mit entsprechendem Personal zu geben. Mit der Installierung des neuen Vorstands und des Aufsichtsrates mit Kontrollfunktion wurden erste wichtige Schritte gesetzt, die Umwandlung und Auslagerung des Profibetriebes in eine GmbH ist ein weiterer vorsichtiger Schritt in die richtige Richtung.

Erste wirkliche Nagelproben sind jedoch der Findungsprozess und die Präsentation der zwei Geschäftsführer für den wirtschaftlichen und sportlichen Bereich. Diese zwei in Zukunft so maßgeblichen Zentralfiguren sollten laut Präsident Jauk bis spätestens Ende Februar gefunden sein, auf dass sie ihre Arbeit aufnehmen und mit Sorgfalt und Nachdruck für die notwendigen Weichenstellungen und vorausblickenden Entscheidungen sorgen können. Dazu zählen auch die Entwicklung und Präsentation eines langfristigen Konzeptes und einer stimmigen, zum Traditions- und Kultverein passenden Philosophie, die Trainer und Mitarbeiter mitzutragen und vorzuleben haben. Es sollte in der Präsidentenära Jauk nicht mehr der Fall sein, dass die von der Vereinsführung kommunizierten Ziele und Vorgaben bloße Ankündigungen bleiben und von kurzfristigem Erfolgsdenken und (zu) starken Persönlichkeiten auf geschickte Art und Weise “adaptiert” werden. Sonst könnten verdiente Vorschusslorbeeren allzu rasch von enttäuschten Hoffnungen und bitteren Erkenntnissen abgelöst werden und in ein böses Erwachen münden.

Coda
Christian Jauk ist angetreten, um diesen wunderbaren SK Sturm Graz mit Herz und Verstand wieder zu einem Klub mit Perspektive, einer klaren und erkennbaren Linie, mit Zielen und Visionen, aber fern von jeder Selbstüberschätzung zu machen. Eine überaus sympathische Idee, ein guter Plan: Eine Klubführung und eine professionelle Geschäftsführung, die Seriosität vermitteln, ein Trainer, der nicht als alleiniger Erfolgsgarant, sondern als Langzeitlösung mit langfristigen Zielen gilt, eine Mannschaft, die keine Ansammlung von ballspielenden Kurzzeit-Söldnern ist, sondern ein Team mit (teils regionaler) Erdung und Seele. Und eine richtige “Familie” mit Zusammenhalt wolle man trotz aller Professionalität auch wieder werden. Möge die Übung gelingen.

Heimo Mürzl (hm)

Jahrgang 1962, verbrachte seine Kindheit fern großer Fußballstadien in Mariahof, einem kleinen Ort in der Obersteiermark. Die Fußball-WM 1970 in Mexiko, die unvergessene Ajax-Jahrhundertmannschaft rund um Johan Cruijff und das so unglücklich endende Messestädte-Cup-Duell von Sturm Graz gegen Arsenal London machten den von Kleinauf selbst kickenden Buben zum späteren Fußballverrückten. Mit dem Studiumbeginn in Graz wurde es ihm auch endlich möglich, sein Fantum nicht nur vor dem Fernsehschirm auszuleben, sondern selbst im Liebenauer Stadion und in der Gruabn Teil der kollektiven Emotionen zu werden. So verbringt er auch heute noch sehr viel Zeit in den diversen Weihetempeln des runden Leders, wo Sehnsüchte erzeugt und mitunter auch gestillt werden. Mit großer Freude schreibt er für das Extra der Wiener Zeitung und das SturmEcho, das Klubmagazin des SK Sturm Graz.